作者：資訊 / 來源：星云鏈

　　徐義吉：今天來了挺多人，發現直播有點卡，好像在故宮附近流量受到一些管控，這也是我們沒有想到的一點。由奢入儉難，但是由儉入奢是容易的。我們公鏈，我們是一個不賺錢的團隊，最重要的是做好我們的公鏈，要拿出我們的showcase(音)。不是在一個五星酒店，拿著咖啡，假裝是一成功人士。我們不是一個成功人士，我們為了一個目標、一個理想正在道路上面。

　　講一下我對星云鏈的感受，IloveNebulas。 我們從星云鏈，從2017年的5月底，我從螞蟻金服出來以后，每一步我們都是和星云鏈同呼吸、共命運，每一步都在和這個行業同呼吸、共命運。這個行業有很多問題，不用跟我說有多少問題，可以說這個行業有100種問題，有1000種問題。但為什么今天你還在這里，星云鏈還在這里呢?可以掙錢。除了掙錢以外，我們還相信一個還沒有發生的事情，或者這個技術可以推動一個世界變革，我們相信別人認為我們是傻瓜的話、那些白皮書，每一個區塊鏈世界的夢想，我認為是不容易的。或者說得再具體一點，我們相信一個符號所代表的意義，星云鏈它是一個符號，不管今天給大家解釋的星云鏈多酷、多炫，它還是一個符號，這種符號我們代表的是一種對它的期望、對它的寄托。在場的每個人身上或多或少都有區塊鏈世界的符號，我看到了，我看到很多人，每個人都有符號。不管是媒體、基金，還是同行，我們做公鏈、做DApp的團隊，每個人身上都有一個符號。我們在這個社會上面，人與人溝通當中，除了賺錢、夢想之外，還有一口氣。

　　我們就是要把它做好，不管行業怎樣，就是要把它做好。這不是選擇的問題，這是我們的決心，是想做還是一定要做的問題，前路一定是很難的。當時我從螞蟻金服出來以后，我和冠哥在一個上海很破的小酒吧里聊，我說，我想出來。冠哥說，確實要出來。我說，現在這個行業，我做一個應用，可以賺很多錢。冠哥說，如果不做公鏈，中國在這個行業是沒有希望的。說得我立刻感性起來，很開心，有一股熱血。所以星云鏈出來的時候，我們說選一條最難的路，到現在為止做公鏈，在整個世界范圍、在區塊鏈行業范圍，還是一條最難的路，我認為很刺激，而且其他路也走過了。我辦過會，我辦過全亞洲最高大上的會，在2014年5月份的北京國家會議中心，這是亞洲第一屆比特幣國際峰會，V神也在中國。我在2013年搞過20次的meetup，多的時候200多人。今天是為了追求參與數量的多少，還是追求直播背后的觀眾嗎?今天是星云想去告訴大家，我們想做一個什么樣的事情，或者已經在做一個什么樣的事情。

　　你說，我是要做一個簡單的公鏈嗎?因為我們也做過其他公鏈，2014年我們發起了中國第一個區塊鏈項目，現在叫NEO，以前叫小蟻。這些地方都還不刺激，還不過癮。我們有沒有在區塊鏈世界產生一種創造的享受，如果大家關心星云鏈，看我們2017年5月份的技術白皮書，我們都活在自己的世界觀里面。星云鏈本身是由技術愿景的，它是有世界觀的，甚至于有價值觀、價值體系的。這是不容易的，有很多區塊鏈項目是沒有愿景、沒有價值觀、沒有技術主張的。我看到絕大多數區塊鏈都在說，我的區塊鏈比以太坊快一點，我的共識更廣泛一點，創始人更帥一點，或者粉絲多一點，但這些是不是一個核心的價值呢。過去我們擔心星云鏈的長期價值，我們說來不及解釋，就做了。所以社區里面會產生一個觀點，星云鏈是高冷的，星云鏈不拉盤，星云鏈沒賺錢。

　　我們還是要有煙火氣，因為我們還在俗人。星云鏈的動因，來自于我們那么的熱愛星云鏈，包括我在內。其次一般跟星云鏈成功由于的事情，我們都關心，我們都會去努力，包括市值。首先CMC要進TOP10。比起第一線的同學，更多的同學是價值發現者而且不是價值的挖掘者。當它那天看到CMC、星云的市值很高的時候，他會去研究星云鏈是什么。但是我敢保證每一個人研究星云鏈，只要用心去研究，會發現星云鏈是個寶藏，因為我們有價值主張、有技術愿景、有對于區塊鏈世界未來的見解和看法。這一切從去年到今天，去年在舊金山，非常的高大上。到現在為止我們總體的預算和支出不及舊金山的1%。今天的支出和預算，不超過很多大佬每天晚上消費的10%，甚至不及某個大佬一把牌消費的錢。

　　我們行業的煙火氣，因為它很有魅力，因為它多樣多彩。我們不能說自己技術領先、拒絕了那份焰火氣。因為首先我們是人，都希望通過自己的技術、努力掙到一份錢，然后再往前走。所以我說的是一個大實話，星云鏈的一切才剛剛開始，具備了技術愿景。看2017年我寫的技術白皮書和非技術白皮書，到了今天Nebulas NOVA它實現了90%左右。今年毫無疑問是星云鏈的大年，今年毫無疑問我們的LOGO會閃光，我們會讓這個世界，至少會讓區塊鏈世界大不同。我們會努力地去奮斗，會努力地去戰斗，會去捍衛那些對的事情，同時也會讓星云、CMC變得越來越好，謝謝大家!

　　提到Smart Asset，它來自于我對于行業的一些思考。我在2017年就說，基本上每三年行業的市值會翻10倍，2017年的時候，我說2020年左右，具體的數字我不記得了，在2020會到1萬億美金。當時最高的時候，2017年年底最高時候接近9000億美金，現在1500到1700億美金。我當時說的是2020，現在來看，還是有一定的必然性的，2020也正好是比特幣的減半時間，差不多每三年到四年會有一個10倍的增長。

　　很多人是追漲殺跌，看的短期趨勢，真正賺大錢的同學、真正挖到價值的同學，是要做前期的布局。基于這樣的判斷，我們做了很多布局，包括提出了星云的一些理念和想法。

　　在2017年，甚至于2018年的時候，有一些1CO，還有1EO的風潮。它非常熱，今天在火幣、幣安上看到的1分鐘搶完、幾秒鐘搶完，當時在1CO365的事情上早就發生了。這個熱潮是很難擋住的，我們看到有交易平臺做1EO，它的本質是這個行業需要有增量、需要有活水，需要有新的資產、需要有新的用戶。如果交易平臺搞IEO，我有一些憂慮，雖然今天也有交易平臺的同學。這個憂慮是對于整體行業的憂慮，如果交易平臺把一級市場、二級市場都做了，頭部的幾家交易平臺占這個行業流量和用戶權重超過95%，意味著這個行業的多樣性就沒有了。再簡單一點講，這個行業除了那幾家頭部交易平臺可以賺錢外，其他行業內的從業者賺不到錢，這是一個非常危險的情況。

　　如果這些人賺不到錢，當然他首先不能騙錢，那他就會離開，而這個行業有很多高智商的同學進行推動。所以這個行業進入到比互聯網、移動互聯網更加中心化的狀態，當時互聯網、移動互聯網沒有那么中心化，你可以不上App store，可以去安卓。而且現在大部分是存量用戶，IEO是短期的，因為它是存量用戶玩來玩去。它不像1CO 大部分用戶是增量用戶。那時候我們做過一個統計，每個項目真正投的用戶有1000個到2000個，真正搶的用戶有好幾萬，一次網站堅持1分鐘就掛了，我們不停地在升級。所以今天交易平臺經歷的事情，我們在九四之前的2017年已經經歷過。所以增量是非常關鍵，資產是非常關鍵的，如果沒有資產就沒有用戶，沒有用戶這個行業就沒有增量。或者有趣、有效的資產、有趣有用的資產。這個行業很多時候有點口是心非，大家說的時候非常強調它的有效性，事實上到現在為止殺手級應用還沒有產生，怎么能說它的有效性呢?首先要讓這個行業變得更有趣。我一直堅持三個觀點，或者三步走。

　　第一步，這個行業要變得越來越有趣。第二步，有用。第三，有效。很多忽悠也好，不不責任的同學也好，上面就強調這個行業是有效的，我做的事情是絕對有效的，其實時間長了以后大家會失望。區塊鏈做的是數據確權，就是你的數據就是你的數據，資產只是數據當中的一種。我們認為區塊鏈世界離不開數據，這個數據最直接的表達方式就是資產。要有新的用戶，就需要有新的資產。要有新的用戶，就需要有更有趣的應用、更有趣的資產，這是一個循環。但是這個循環被打斷了，因為沒有人做增量，因為做增量很累。我今天改一個規則，這個規則很好，我拿過來用就可以了，絕大多數的交易平臺都是這樣做的。做增量的事情很累，也有風險，沒有人做增量，所以現在我們是有危機的。

　　我們當時做NEO，是我創辦的，當時沒有人給我們投資，只拉了一家投資，給我們投了20萬。沒有人投，我們眾籌，我出了5萬，按照最高點是28000倍。讓任何一個投資機構在我面前，我只要想DISS他，永遠都可以，因為這個倍率他們幾乎不可能做到。這些東西跟我們有什么關系呢?我認為長江后浪推前浪，現在這個行業是靜態的嗎?你把這個行業和去年、前年比一下，這個行業每一年都再大洗牌，為什么在洗呢?是資產不夠，還是方向不對，還是當中踩進了一些大坑呢?我認為資產永遠是一個更好的故事，需要更多的用戶。用戶為什么要進入區塊鏈，首先它跟資產產生了價值關聯，要不然他可以用互聯網。現在的生活用互聯網已經可以滿足了，不管是Facebook，還是微信、大眾點評。

　　現在互聯網已經可以滿足了，所以要有更好的資產、有趣的方向。剛剛冠哥說了，星云的一些核心理念，基于一個有價值尺度、可以自進化、自升級、有系統鏈上的原生激勵的機制的應用，機制的特點，我們星云到了今天NOVA版本，已經基本具備了這樣的能力。接下來應該在這個基礎上面創造一些獨特的東西。這些獨特的東西，相當于什么呢?相當于以太坊它做了智能合約，大多數人對智能合約的體感是什么呢?來自ERC20，簡單來說來自于1CO。因為它真正跟你發生關系的，如果今天喊一個口號，跟你發生不了關系，這沒有用。請各位注意，我們今天提出來的東西，可能是下一代的ERC20，或者我認為這是具有劃時代意義的。我們在這條路上面，用我們特殊能力，在做一些探索和嘗試。它具備了什么特點呢?有三個，叫可編程、可治理、可使用。

　　可編程。首先打是一個智能合約，可以進行運算、交互。

　　可治理。有多少人知道V神提出一個DICO的提案，但是他沒有時間去落地。什么是DICO呢?當浪來的時候，我們拼命投、無腦投，覺得這個團隊很靠譜，就可以投。但是浪走了以后，很多人問，項目方可以退嗎?這是一種非理性的繁榮。任何一個創始團隊不應該管理幾千萬的財富，因為任何一個團隊證明他自己的理念，快速打開市場。所以傳統的VC才有種子輪，50萬、100萬美金就可以了。如果一個區塊鏈團隊有三五個人，喊了一個理念，募到幾千萬美金的資產，我說的是認真做事的團隊。這往往對他來說有一個負擔，因為他的擔子更重了，第二，他要對資產負更大的責任，要保值增值，是不是要做套保。所以可治理當中，V神的DICO提出一個概念，我們設計一些里程碑，你完成的里程碑我問你打錢。比如組建團隊10萬美金，團隊組建好了，給你打錢。交付產品完了，再給你打一筆錢。為什么V神沒有實現呢?也有一些客觀因素，因為以太坊不支持這種底層的投票邏輯，我說的是原生的底層支持。以太坊也不支持升級的能力，所以星云有價值尺度，可以升級。

　　所以我們認為我們是有機會的，如果這個項目做得不好該怎么辦呢?就算了吧，大家就投票，把幣還給我，它是有一個鏈上的保證。在一個可治理當中有一個很強烈的概念，前面的概念就是小額，因為初創團隊給他50萬美金、100萬美金就夠了。它的資本化可以有進一步做，比如一些基金，第三步交易平臺也可以做一些孵化，對它的成長是有幫助的。所以小額、可控，代表的是一個可治理的概念。

　　第三個概念是可使用。因為50萬美金、100萬美金做一個公鏈是很難的，而且公鏈的機會在這個行業的機會越來越小的，因為有很多團隊，包括星云鏈之前的投入都非常大，在這個當中如果現在再募資幾千萬美金做公鏈的話，這個機會在變小，而不是變大，包括外部還有Facebook這種大的機構也要進來。所以可使用代表的是我們提出的一個概念，就是從Token Holder到Token user。從一個Token的持有者，到真正去使用。舉一個1CO365的例子，當時一個資產有幾萬人搶、幾萬人買到，如果做一個區塊鏈應用，購買的那幾千個人、關注搶的幾萬個人，就是你的初始種子用戶的最好代表。如果你能做起來，就應該靠這些種子用戶做起來，因為它已經跟你的利益發生關系了。如果最后它覺得應用并不有趣，并不有效，估計其他人也沒有機會了。所以這代表的是一個很大的理念，今年是Token Holder到Token user。通過一個更好的Smart Asset，給一個項目帶來初始資金和初始用戶，全程是透明、可治理、可管理的過程，我認為這是區塊鏈世界在座的同仁都可以往前去努力的一個機會。

　　因為現在頭部的壟斷，肯定不是一個長久之計，因為存量被頭部不斷消耗這是不對的，我們應該走出去，走到一個應用場景里面，和資產新的用戶交互的關系里面，這才是一個更有效的機會。所以后續也會提出更多關于Smart Asset的理論標準和實踐，請大家多多關注。我認為這可能是下一波的機會，不僅不僅是對于星云，也是對于每個人的機會。這也是我在這個行業不停地思考，一定是來源于原先的粗放式的、沒有治理到更集約、更精細化的觸達用戶場景的機會。

　　最后是一個星云宣言，是去年3月30號，把我們的想法都放到了主網上面，放在第一個創始區塊上面。我不讀了，在網上可以查到。要做好一件事情要不斷地去修正，以前老師給我說過一句話，如果發射一個火箭去月球，超過99%的時間是在修正目標，而不是一發射就到了月球。即使你的目標瞄對了是月球，也要花99%的時間和精力不斷地修正。所以對我們來說是一個學習、思考、修正的機會。我們的創始宣言正是NOVA致力于實現的方向，我認為這是有趣、不容易的。

　　今年的星云和去年的星云有很大的區別，去年在三方花了很多錢，到現在為止我沒有花太多的精力，包括PPT、現場。雖然還可以有些地方做得更好，但也意味著有很多的星云人已經在不斷的成長，不斷往前推進。冠哥跟我談論的主題叫“英雄歸來”，有一本書叫《千面英雄》，冠哥看了這本書覺得很有趣，就是古往今來歷史神話中的英雄，可能有三個階段、十二個小階段。對于星云來說，有一個很大的愿景和共識，就是下面的一句話，“讓每個人在去中心化的協作中公平獲益”，這是超越區塊鏈的。當然我們用區塊鏈作為我們的工具和手段，這是我們想做的。對于每個人來說都是英雄歸來，舉個小小的例子，我們最近有些漲，漲到了80名，算不算英雄歸來呢?我們在每一個時刻，都應該有一個英雄歸來。如果之前一直做的事情不被別人認可，突然有一天身邊有個朋友說，我覺得你做得不錯，這是不是英雄歸來?

　　不管是對于星云還是在座的同學，在區塊鏈世界里面沒有一條最簡單的道路、沒有一條最順利的道路。在這些道路上面我們時刻面對的是風險、不理解、不支持，這些東西重要嗎?站在“英雄歸來”這一點上，這些東西不重要，這些東西是讓星云、讓每個人是一個成長的機會。

　　最后跟大家說，星云和大家在一起，星云和區塊鏈在一起，每個人都是每個人的英雄，我們都可以歸來，我們沒有離開，謝謝大家!