作者：Fiona / 來源：白話區塊鏈

主題：區塊鏈3.0，當技術不是問題，區塊鏈商機在哪？
主持人：Fiona，白話區塊鏈聯合創始人
嘉賓：廖志宇Emma，Ultrain聯合創始人

以下為直播文字版；歡迎在文末留言，我們將抽出3名精選留言并獎勵，1名50元紅包，2名8.8元紅包！

 

 01 
從傳統金融行業到區塊鏈創業

1、白話區塊鏈：有句話說“比你優秀的人還比你努力”。今天我們很榮幸地邀請到了Emma，中文名廖志宇。Emma是區塊鏈行業里面少有的美女創業者。作為將門之后，Emma在進入到區塊鏈之前，已經在國際金融還有投資界磨礪多年，現在是Ultrain項目的聯合創始人和首席戰略官。Emma，是什么原因讓你從傳統金融業跨界到區塊鏈來創業？

廖志宇：資本這個行業，尤其是像投行，其實還是屬于服務業，相對來說是不可擴展的一個商業模式，就是說這個生意是以人為轉移的，如果我不干活了，這生意就沒法做了。但我很早發現科技主導的商業模式是可以讓生意有更好的Scability（可擴展性的）從互聯網，再到IoT，區塊鏈對我來說是真正共享經濟的產物，擴展性更強，所以我一下就對這個技術產生了濃厚的興趣。

每個人都有自己的夢想，我很早就有一個夢想——做科技創業公司。我是一個有巨大創業精神的人，一直把工作和創造作為生活中不可分割的一部分。努力創造的過程就也是在享受生活，我想我也是有巨大的希望改變世界的格局和情懷，希望做一件偉大的事。過去這么多年，我一直在尋找創業的機會和緣份，這也是我為什么在2015年的時候放棄在美國和歐洲相對來說非常優良的生活條件，回到國內選擇去360接地氣，學習如何適應國內市場并抓住機會。在360，我負責所有的IoT投資業務，IoT本身在當時也是一個非常前沿的領域，也是很多互聯網巨頭在尋找除了移動互聯網時代，什么是下一個連接的入口。其實我那個時候一直是在關注前沿科技，我認為區塊鏈是前沿科技發展的必然趨勢。

在2017年底的時候，我很榮幸跟其他幾個聯合創始人碰到了一起，一同開始了Ultrain項目的創業。

 

 02 
區塊鏈3.0

2、白話區塊鏈：在谷歌上搜索“區塊鏈3.0”，會得到接近1400多萬條的結果，但關于“什么是區塊鏈3.0”，仍然會有多種理解。您作為從業者，能否說說您怎么理解“區塊鏈3.0”？

廖志宇：比特幣是第一個區塊鏈應用，讓別人從數字貨幣的角度了解到區塊鏈技術的價值。以太坊通過智能合約承載了一些價值傳遞的功能，但以太坊性能底下，其實不太適用于比較大規模的商業環境。

“區塊鏈3.0”的關鍵，我們認為還是公鏈。在我們看來，只有真正的公鏈才可以承載真正的商業模式創新，如果它只是一個聯盟鏈，或者它是一個半中心化的解決方式，其實并不可以大規模地實現商業模式的變革。我們認為，“公鏈3.0”的代表就是在去中心化公鏈的條件下，可以實現更高的性能，更商業友好，就像今天的安卓和亞馬遜一樣，可以簡單地、容易地被應用，去做商業落地。

 

 03 
商業公鏈：Ultrain

3、白話區塊鏈：定位于商業公鏈的Ultrain，商業上已經有所落地，具體情況如何？如何實現企業最為看重的高效率和低成本？

廖志宇：做世界第一的商業公鏈是我們的定位，這也是我們的目標。我們做的就是一條真正的公鏈，這個技術上面是沒有問題的，而且在公鏈技術方面，我們確實有非常多的自主知識產權和創新，我們的團隊主要來自以阿里和螞蟻金服為主的創業團隊。而且，在全世界“區塊鏈3.0”的落地上，我們最先把這個事情做出來了，不只技術落地，還有生態建設。

我們就像去中心化的“阿里云+安卓”組合。就像安卓一樣，在很長一段時間內，使用這個操作系統本身是不收費的，我們的商業模式也是一樣，你用我的開發者框架，開發是免費的，但是如果要運行在我們的云上面，我們的超腦鏈上面，是要付費的，按照單位算力的使用情況付費。企業應用付給我們的費用80%是激勵給共享的節點，20%中的15%回饋給社區和優秀的鏈上生態，所以說我們的商業模式設計是可持續發展的。

如果理解了我們的商業模式，就會知道我們必須要去做好商業落地這件事情，因為在整個生態里面，是否有人持續地對我們這個服務有需求是最重要的一點。

4、白話區塊鏈：在白皮書里面，有一個數字印象很深刻，說Ultrain用1%的算力實現了1000倍的性能增長。這其實不能叫增長，這其實是一種飛躍。能不能給我們講講實現情況？

廖志宇：其實這個就是我們共識機制設計的核心了。在全網的節點數字當中，我們每一輪的共識都會隨機動態地選擇1%的節點參與到這個共識當中，每一輪的選取都是一個真隨機的選擇。因為是隨機的，所以我們可以保證它還是非常去中心化。因為每一輪只選了1%的節點參與到共識當中，所以說它的效率相對來說就提升了。

去年7月份，我們就已經實現了這個設計。當時我們在全世界分布式的一千個亞馬遜云部署的節點當中，已經實現了3000TPS，確認時間是10秒。對于應用商業落地來說，TPS的提升就是效率的提升，但這只是一方面，確認時間也是一個非常重要的指標，我們的確認時間是10秒這件事情其實也大大地提升了效率，因為如果不能快速確認的話，其實還是沒有辦法符合很多商業落地場景的。確認時間也是我們比較大的一個優勢。

 

 04 
生態建設

5、白話區塊鏈：我們現在談公鏈的話，基本上談完公鏈就是談生態的建設。Ultrain是如何驅動生態中的各個參與方共同實現生態的可持續發展呢？

廖志宇：我們這個生態本身是一個供需兩層的關系。供應方是提供算力的這些共享節點，也就是傳統意義上的礦工；需求方是鏈上的生態，鏈上的這些企業應用和個人開發者構建的需要用Ultrain公鏈服務的應用。在我們這個網絡的設計當中，最核心的就是供需要共同發展，最大化地參與我們網絡。對于共享計算節點，我們有很好的經濟激勵，80%收益是給這些節點的。

很多人可能就一個技術可以講半天，我們更實在，技術已經做好了。如何把我們整個商業生態真的做到可持續發展，而且讓各方的人都愿意參與并且相信我們，關鍵點在于第一我們產品過硬，第二就是我們產品有人用。

我們現在整個市場策略是先跟一些非常適合用區塊鏈技術去賦能的龍頭企業合作。我們賦能的這些用戶，你可以理解成我們商業模式如果是跟企業合作，我們是一個“B2B2C”的模式，就是我們給這個B賦了一些能，但它其實是要給它的C賦能，所以最終還是要穿透到他們的C端，C端間接地會跟我們產生關系。

6、白話區塊鏈：Ultrain項目里面，提到了可編程社會，提到了區塊鏈、人工智能還有物聯網這三個技術的整合。這個構想比較宏大，但這三個技術本身各成體系，如果要同時取得這三個技術的整合和突破，可能現在這個階段還需要一段時間。Emma，想問一下，在區塊鏈、人工智能和物聯網的協同發展上，Ultrain做了怎樣的一個規劃，尤其是團隊人員構成上面？

廖志宇：其實包括我個人在內，我們團隊所有的核心成員基本上都是之前AI和IoT領域的專家，我們就是圍著這個前沿科技走過來的。我們的聯合創始人和CEO郭睿，之前在IBM的時候就是做大數據的，在阿里內部是做安全策略的，安全策略其實就是巨大復雜數據環境下的策略和應對，在安全和異常領域見過的市面非常多。我們CTO李寧以及我們的首席架構師等等，之前都是在阿里云OS團隊做核心架構師，做出了數個基于IoT設備的操作系統，他們本身也是IoT的專家之一。

目前AI行業很大的一個發展瓶頸就是數據的來源，IoT萬物互聯直接很大的瓶頸是提升用戶體驗，這些問題我們認為通過區塊鏈的加密算法，多方協作和價值傳遞等緯度可以得到很好的解決。

7、白話區塊鏈：我們也都知道大廠“BAT”，包括小米甚至京東，從2016年到現在紛紛推出了自己的BaaS平臺，基于聯盟鏈形式的區塊鏈服務平臺。一位阿里的專家在之前一個交流會上提到過，他認為聯盟鏈仍然是目前和實體經濟相結合最適合的一個解決方案。想問下Emma如何看待來自BAT基于聯盟鏈的BaaS平臺？你們如何與他們競爭？

廖志宇：我覺得選擇聯盟鏈還是公鏈，是最核心的一個問題。在我們的意識當中，聯盟鏈并不是我們的選擇。不同的企業需求不一樣，想要去實現的商業場景也不一樣，聯盟鏈比較好地可以解決一些大企業的問題。比如說金融銀行業和大的電商，他們自己本身就有巨大的一個供應鏈，可能通過聯盟鏈的方式實現它在現有生態中的一些性能優化和效率提升。

但是聯盟鏈也許不能幫助更具顛覆性的商業場景實現。公鏈可以做到顛覆的作用，也可以創造出一些新型的商業場景和新型DApp。我們作為一條公鏈，其實也有能力提供類似聯盟鏈的服務，做公鏈難度其實更大。我們的核心是從用戶的角度出發，Ultrain最大的優勢是足夠個性化，如果一個應用場景需要，我們可以在這個應用場景個性化開發一條側鏈，我們既面向企業，也面向個人開發者，靈活度非常高。

 

 05 
未來可期

8、白話區塊鏈：目前，Ultrain已經有了一些項目合作，而且還有一些項目在鏈上跑了。下一階段，還有哪些大事件值得我們關注呢？

廖志宇：4月15日主網上線，這在行業里面還是非常有代表意義的。主網上線也只是開始，因為從這天開始，代表我們的產品已經成熟面世了，可以更順利地去直接推廣技術的落地。下半年的時候，我們將會看到Ultrain上更多優質的DApp。我們全球的生態推廣也會隨之而來且越來越密集。之前，其實很多地方我們已經布好了局，比如硅谷、紐約、法國、德國，包括以色列、澳大利亞、韓國、新加坡。我覺得下半年其實隨著主網上線，這些地方也會大規模發力。總體來說，下半年的利好可能就是把我們說的把區塊鏈應用落地做到新的水平。

9、白話區塊鏈：Ultrain主網上線以后，市場這一塊肯定是非常重要的一個方向。想了解一下，在今年或者是近階段，Ultrain在市場推廣方面的重心是什么樣的？怎么去促成對區塊鏈有了解并且有實力的企業來合作？

廖志宇：我們會先尋找各個行業里面的龍頭企業，最有影響力、有代表性的企業，先說服他們。我們希望先走最難的路，但這方面我們相對來說有資源各方面的優勢，包括國際化優勢。

目前，Ultrain已經在19多個國家和地區創辦了基地。現在這個階段，包括在未來一段時間，第一我們還是靠落地，落地這塊我們也有了一個負責生態的合伙人加入。第二就是在市場方面，更多的落地就是更好的推廣，市場推廣也會是社區化非常有效的推進。

10、白話區塊鏈：最后一個問題，作為區塊鏈的從業者和深度參與者，您如何看待2019年區塊鏈行業的發展？能分享一下您的看法嗎？

廖志宇：我還是非常期待2019年的發展。首先，Ultrain產品成熟了，我可以去做很多工作了。就整個行業來說，2019年我覺得也是很重要的一年，有很多其他的項目在他們專注的領域里不斷地落地。

從整個市場情緒和整個資本情況來看，我也比較看好。第一就是會更多傳統的資金、機構進場，傳統的創投有不少已經很積極地參與了，但大部分仍然在觀望。就全球范圍來說，我認為還有更多的傳統資本會參與進來。此外，不少企業內部都在做各種各樣區塊鏈落地的嘗試和測試，可能到下半年或者明年年初，區塊鏈應用上的案例會越來越多。我們會努力努力持續不斷的為行業帶來新的應用，新的資本，和大家共同推動行業正能量的發展。

你最期待的區塊鏈應用是什么？歡迎在留言區分享你的觀點。