很高興將以 Bitget CEO 的身份，開啟一段新的旅程。我想分享一些 Bitget 的當下重點和未來計劃（好像新上任的 CEO 都會做這事兒？），但首先，請讓我好好的介紹下自己（可能不是每個新 CEO 都會這樣做，但請忍耐一下我冗長的自我介紹吧）。

我成長在一個單親家庭，母親對我的期望一直很簡單：快樂成長。和許多亞洲父母一樣，她希望我不要過于強勢，她認為我長大后最重要的任務是找到合適的另一半。然而，從小我就想要做個「領導者」。從小學開始，我積極尋找每一個領導的機會。這并不僅僅是因為我想要管理或指揮別人，而是因為我眼中的領導者應創造更多價值，承擔更多責任，帶來更大改變。（不確定 8 歲的 Gracy 是否認同這個觀點）

18 歲時，我獲得了全額獎學金支持我赴新加坡攻讀本科學位，我選擇了學習應用數學，畢業后，我成為了一檔財經科技節目的主持人。2015 年，一些我節目里的朋友和受訪者告訴我：「Gracy，你應該了解一下加密資產……」那時一枚比特幣的價值約 300 美元（沒錯，最近它又突破了 71000 美元）！

Gracy 采訪楊紫瓊 (2016)

我開始閱讀比特幣白皮書，并立刻被它吸引。作為一名數學愛好者，我喜歡其中的數學之美，并對這個去中心化的系統激動不已。最重要的是，我被其建立的一個與傳統金融相輔相成的去中心化賬本的想法所吸引。

雖然我不認為自己是個「叛逆」的人，但我一直對循規蹈矩不感興趣，比起服從規則，我更愿意制定自己的規則！我發現加密行業讓我走在創新的最前沿，于是我購買了一些主流加密資產 — 比特幣、以太坊和瑞波幣（后悔買少了...） — 并隨后投資了一些加密初創公司，比如 BitKeep，現在它叫 Bitget Wallet。

在 2015 到 2016 年期間，我還認識了許多加密行業的早期投資者和建設者，比如 DFJ 基金創始人 Tim Draper、幣安的聯合創始人。我從他們身上看到了很多這個行業從業者的閃光點，敏銳、有遠見、腳踏實地，他們現如今也都成為了推動行業前行的中流砥柱。

不久后，我辭掉了電視臺的工作，作為連續創業者先后創辦了兩家初創公司，從事金融科技和虛擬現實 (VR) 行業（如何形容那些一直在失敗的創業者？就叫他們「連續創業者」吧？哈哈，那就是曾經的我...）。同時，我一直相信終身學習的重要性，所以我決定去麻省理工學院 (MIT) 攻讀了一個工商管理碩士 (MBA) 學位。

2022 年春天，一位朋友告訴我 Bitget 在招聘董事總經理 (MD)。由于對 Bitkeep 的投資，我當時已與 Bitget 的團隊相識，但加入一家交易平臺依然是個慎重的決定。通過與 Bitget 管理團隊每位成員一一溝通，我發現他們在各自領域都很專業，也有極強的執行力和道德標準，我認為這個平臺有更大的潛力還有帶發揮。彼時行業里已經有多家成熟的交易平臺，這不是一場必定勝利的戰役，但看到如此真誠、靠譜的團隊，我決定跟大家一起挑戰一次。

Gracy 在 MIT 校園 (2022)

幸運的是，在我（我的貢獻其實是最小的）、管理團隊和 1500 名 Bitget 員工的共同努力下，我們在短短兩年內取得了四倍以上的增長，用戶數突破 2500 萬。Bitget 已成為全球前 5 的合約交易平臺和前 10 的現貨交易平臺。我感到很幸運能和行業中最優秀的人一起工作！并且大家不內耗、很努力，一致向著更大更強的目標前進。

從董事總經理到首席執行官，我見證了 Bitget 的成長。雖然每個人對「Bitget 是一家怎樣的公司」可能有自己的看法，但我想用兩個詞來描述我看到的 Bitget。（好了，玩笑到此為止，接下來說點嚴肅的...）

用戶至上。我堅信用戶是我們一切行動的起點和終點，這也是為什么我堅定地相信要以用戶為中心。就拿今年三月發生的 SLERF 事件來說，當他們因失誤丟失了用戶資金時，我們毫不猶豫的站出來，捐出了 SLERF 的交易手續費，讓所有參與 SLERF 預售的用戶可以拿回他們的資產。

多元化。Bitget 是一個由不同性別、國籍和信仰的 1500 人組成的集體。我們在這里腳踏實地地創造改變，正直誠實地坦誠溝通。當我們發現一些不平等時，我們也努力去彌合它。作為一個單身母親（我在 2022 年離婚了），我深知平等行業機會和性別多樣性的重要性，這也是我發起 #Blockchain4Her 倡議的初宗，希望能構建一個更女性友好的加密行業。

Gracy 與兒子一起 (2020)

2024 年初，我在公開信中提到了 Bitget 全年三大重點：1）合規，2）新興市場 3）Web 3。

六個月過去了，我們在這三方面都取得了不錯的進展。以 Web 3 為例，我們的非托管 Web 3 錢包 Bitget Wallet 剛剛完成了 BWB 積分空投，根據其新推出的產品藍圖，Bitget Wallet 將定位為 Bitget 的 Onchain 層，通過行業合作，整合一系列模塊化 DApp。關于 BWB 的更多激動人心的進展將在未來一周揭曉。

除了這三個戰略重點，未來，我們對 Bitget 在加密行業走向主流中發揮的作用，也有更大的夢想和期望，因此在更長的時間維度上，我們將關注：

1. 加強 Bitget 生態建設：在中心化交易平臺之外，Bitget 正通過投資豐富其生態系統，我們去年推出了 Bitget Web3 基金和 EmpowerX 基金后，通過投資豐富生態將是我們的長期戰略。

2. 連接傳統金融和加密行業：隨著現貨加密 ETF 在美國、香港等主要市場獲得批準，預計更多機構和零售用戶將把加密貨幣納入其投資組合中。我們致力于與行業伙伴合作，推動這一趨勢，降低進入加密世界的門檻。

3. 讓加密資產進入日常生活：我們在 2023 年底推出了 Bitget 卡，一張加密資產信用卡，可在任何接受 Visa 的地方使用。這種創新有助于使加密資產成為日常生活的一部分，而不僅僅是投資品。我們將開發更多服務來支持這種整合。

Gracy 在新加坡 Bitget EmpowerX 峰會 (2023)

長遠來看，加密行業注定會繼續蓬勃發展。無論是比特幣價格表現，更多人才流入，更多創新項目的建立，還是越來越多的傳統金融行業的整合和大眾的參與，這個行業只會變得更加強大！

我們很幸運地擁有行業中最優秀的團隊，但我相信 Bitget 的成功更離不開我們的信念。我們想成為優秀的馬拉松選手，而非短跑選手。六年前，Bitget 在加密寒冬中創立，我們經歷了很多挑戰，但從未追求一夜成功。相反，我們努力夯實基礎，堅持長期主義，相信日拱一卒、必有精進。Bitget 的成長與我們的全球品牌大使梅西不謀而合，正是相似的精神，讓梅西從一個身體條件并非最佳的年輕球員，成長為足球歷史上最偉大的球員之一。

Gracy 與梅西 (2023)

我非常感激能和你們每一個人一起走這段旅程。讓我們一起卷起袖子，打開想象，創造更多可能！

前方有更多的冒險，讓我們繼續努力 BUIDL！

致敬，

Gracy Chen, Bitget CEO

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